• 分类：公司新闻
• 作者：本刊记者：黎定红
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• 发布时间：2020-07-08 10:13
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【概要描述】本刊讯： 7月5日，新泉新林在公司会议室召开了2020年半年度经营工作总结暨下半年工作安排会议。公司董事长何述金，副总经理何承东、刘亦萍出席会议。公司各产业链中层干部人员及相关人员共计100余人参加会议。 新泉新林2020年半年度经营工作总结暨下半年工作安排会议，是在积极应对疫情防控取得重大阶段性成果的背景下召开的。面对疫情影响，会议围绕“振作精神、克服困难、树立信心、减少减小疫情后遗症”、“今后工作创造培育新机遇和新业态”、“进一步夯实公司基础管理”等议题进行了充分讨论，成果明显。 公司董事长何述金在会上作了题为《振作精神，克服疫情不利影响，为实现今年预定目标而努力奋斗！》的主题报告。报告如实反映了公司各产业链上半年的经营情况，并就下半年的具体工作安排进行了部署。何述金指出，上半年我们积极应对疫情防控，及时调整策略，重塑信心，迅速恢复产能，取得了抗疫情复工复产阶段性成果，各产业链的产、供、销各项运营都已恢复正常，稳定了各项基本盘。 会议指出，受疫情影响为保障员工收入，解决部分车间复工严重不足入，公司创造了黄精食品及代用茶新业态平台，开通微信商城、拼多多企业店铺、千金一方京东店等渠道，推行全员营销奖励机制，黄精食品产业迅速开局，新业态业务效果明显。 会议认为，上半年工作问题主要集中在受疫情影响各产业链销售收入指标差距大、人力资源配置不足、基础管理制度绩效考核执行还需加大力度等三个方面，值得我们深度反思与总结。 会议强调，2020年下半年我们要振作精神，坚定信心，消除疫情后遗症，树立信心，全力以赴，确保完成全年目标。各产业链负责人必须学会“管理好自己心理能力”技能。把握自己在顺境发展，在逆境中生存发展，要拥有坚不可摧的意志。行为是可以改变的，行为的改变取决于你的思维，良好的思维又取决于你的不断学习。我们要有足够的信心与决心勇往直前，在危机中育新机，开新局。 会议认为“四会三制两坚持一提高”是我们的原创管理制度，也是最符合公司各产业链发展的基础管理制度。只要扎扎实实、真枪实弹地贯彻执行了这些制度，就没有完不成的目标，没有做不好的工作。会议要求，为保障下半年工作目标如期实现，我们就牢牢抓住“四会三制两坚持一提高”这个牛鼻子不放，坚持不移地有实效地执行下去。坚持“四会”要做到逐月分析、数据公示到位、问题导向明确、解决措施具体、奖罚淘汰明显。坚持“三制”每月雷打不动，三项资金管理要有“月中提示、月底履职”预警，重大风险预警书面通知监督到位，确保资金良性运转，有效增值，要不断地完善三项资金管理体制，尤其是新业态产业的资金与成本管控。坚持下班6+1不走日工作考核，月诚信考核和年度综合考核办法不动摇；坚持创新阶段成果或结题验收成果、项目申报成果报告制等两坚持到位。只要切实有效执行了四会三制两坚持，则提高各产业链的资本增值效益的目标就自然而然实现了。 会上，中药饮片总经理李柏、新汇医药总经理朱训昔分别向大会作了部门工作总结汇报。新汇制药总经理何承东、公司技术总监欧阳习叶、林泉药业副总经理吴长军、新森生物创新中心副主任周代俊、医院制剂副总经理王江南、黄精食品电子商务部经理黄政国分别就下半年完成目标任务作了表态发言。