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珍惜发展机会,把握发展效果,新泉新林2019年半年度工作会议胜利召开

珍惜发展机会,把握发展效果,新泉新林2019年半年度工作会议胜利召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:本刊记者:黎定红
  • 来源:
  • 发布时间:2019-07-29 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

珍惜发展机会,把握发展效果,新泉新林2019年半年度工作会议胜利召开

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:本刊记者:黎定红
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  • 发布时间:2019-07-29 12:00
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2019年7月28日,新泉新林2019年半年度工作会议在新汇制药办公楼四楼会议室隆重召开,董事长何述金、常务副总经理刘亦萍、副总经理何承东等公司中高层管理人员出席会议。会议由公司副总经理熊龙富主持。此次会议通过主题报告、主题发言以及主题学习的方式,集结各产业链负责人及部分高管人员的报告及发言。会议系统全面地总结了上半年度的工作成绩、深刻剖析了问题及探讨问题的解决方式与措施,并指明了下半年公司发展目标和工作重点。

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新泉新林2019年半年度工作会议现场

首先,公司董事长何述金先生作了题为“珍惜发展机会,把握发展效果”的主题报告。报告从2019年上半年工作回顾、存在的工作问题及下半年工作计划安排等三个方面进行阐述。报告指出,2019年上半年各产业链各项工作目标的完成与年初计划目标还是存在一定的差距。各项基础管理工作贯彻落实了“四会三制两坚持一提高”基础管理制度,收效明显,夯实了基础管理;生产计划系统四位一体诚信结构工资的实施,在突出产品产量与质量并重方面,起到了较好的促进作用;安全生产检查及市场投诉方面,均未发生严重和重大缺陷;技术创新工作方面,包括经典名方研发、保健品开发、国家黄标准化项目等均取得不错的成绩。

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何述金董事长向2019年半年度工作会议作主题报告

报告认为,公司上半年的工作中还存在一些问题,主要集中在各产业链销售收入指标差距较大、生产面临设备更新和医院制剂剂型不能满足市场需求问题、四位一体诚信结构工资执行还需继续完善健全、基础管理制度执行还需加大检查与监督力度、管理层责任性意识不强、管理层干部工作互相不信任,不协调、不团结、不负责任。

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何述金董事长向2019年半年度工作会议作主题报告

报告强调,为全面完成全年工作目标的任务虽然艰巨,但必须要坚定信心,克服工作惰性,珍惜国家、行业现阶段的黄金发展机遇,全力以赴,做出合理科学的计划布署,找差距、抓落实、强管理、补短板,把握发展效果,开足马力,全面争取高效、高质量地完成全年工作目标。何述金董事长提出:

一、要有正确观念,对待我们的工作。要以行业高度发展大势的看法去看公司产业发展;要以积极的心态、正能量的说法去说事和人;要以确保目标实现的想法,去想工作串联和并联;要以高度责任性的做法去关注工作(项目)细节,使我们每项工作目标实现预期,获得成功。

二、强化营销方式上落实完成全年销售目标。各产业链销售团队要认真分析市场,在确定的销售方针政策下,做好销售调整计划,全力冲刺,通过多种营销手段、销售方式全面落实完成全年销售目标,着重做到采取“赶、超、追”的方式,精心策划“百日销售冲刺”活动;一切均要围绕市场和销售开展工作,无条件支持销售工作,为销售旺季做好充分准备;利用“猴头健胃灵”进入全国医保目录的机会,适时组织开展两至三场专题品牌推广、交流活动,打造“猴头健胃灵”系列产品品牌策划;利用公司黄精深加工食品生产许可报批契机,开发食药同源品种,中药饮片试水非传统渠道开发;林泉药业集中力量做好集市乡镇(农户)收购药材进行初加工业务、种植户(联盟)送收(货)药材进行初加工业务、公司基地(黄精)品种进行初加工业务、药材(黄精)种子种苗销售业务等“四种业务”类型。

三、科学合理运用基础管理制度,夯实各产业链基础管理。深入开展各项基础管理制度,保证各产业链日常管理制度化、规范化。一是坚持“四会三制两坚持一提高”基础管理制度不动摇,雷打不动。二是健全和完善四位一体诚信结构工资体系,全面复制推广。三是做好“一提高”培训。四是强化管理层团队素质培养。

四、进一步挖掘优势前景产业潜力,超前布局走在行业前端。做好黄精等道地药材深加工产业、以黄精等道地中药材的种子种苗产业、经典名方科研、医院制剂及智能煎药配送中心产业。

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与会代表认真听取何述金董事长的主题报告

随后,公司副总经理何承东、中药饮片总经理李柏、副总经理熊龙富分别就各产业链经营工作作了主题发言。副总经理周准、技术总监欧阳习叶分别围绕《试论新时代下中医药大健康产业前景向好》、《面对政策利好,怎样“把握发展效果”》进行了主题学习和汇报。

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副总经理何承东先生作主题发言

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各产业链负责人向大会作表态发言

常务副总经理刘亦萍向大会作了《工作汇报管理制度》(草案)说明。大会对该制度草案进行举手表决,全票通过并即时生效执行。

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常务副总经理刘亦萍女士向大会作《工作汇报管理制度》(草案)说明

本次会议均围绕何述金董事长提出的“珍惜发展机会,把握发展效果”的思想指导下,对上半年的工作进行了全面客观的总结、对存在的工作问题进行了深入分析,以宏大的格局、崭新的高度和深刻的前瞻性为下半年及公司未来发展提供了思想基础及行动纲领,为全面实现公司123工程奠定了坚实的基础。

本次会议取得了圆满成功,与会人员均受到了极大鼓舞,信心满满,均表示在下半年度工作中,一定要以要有正确观念,对待我们的工作,坚定发展的信心,转变观念,珍惜发展机会,克服困难和工作惰性,通过夯实各项基础管理,努力按照既定的工作方针,开拓进取,合理运用好四位一体诚信结构工资考核办法,把握发展效果,群策群力,团结一致,为全面完成2019年工作目标而努力奋斗!

 

 

 

 

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