本刊讯：

2021年01月16日,长沙新泉新林保健品有限公司（以下简称“新泉新林”）2020年工作总结暨2021年工作安排大会在公司总部多功能厅顺利召开！公司董事长何述金先生、副总经理何承东先生、副总经理兼财务总监刘亦萍女士出席会议。

新泉新林2020年工作总结暨2021年工作安排大会主会场现场

根据会务安排，从早上7:30分开始，按照防控疫情领导小组要求，来自公司各产业链的近500名员工，全员接受实名体温检测、个人消毒等措施后，陆续进入公司参加会议。公司董事长何述金先生亲临现场，监督和指挥疫情防控工作，确保大会各项防控工作扎实到位。

疫情防控实名体温检测现场

新年伊始，大会主会议场春意暖洋，气氛热烈。“新泉新林2020年工作总结暨2021年工作安排大会”条幅分外醒目。上午9时许，大会在全体念颂《市场经》中拉开帷幕。本次大会是在认真贯彻执行新泉新林2021年工作方针，全面落实《2021年经营方案》的各项工作目标，推进各产业链生产经营上新台阶的前提下召开的，是一次催人奋进、鼓舞人心的大会。大会共设两大分会场，第一分会场为公司总部办公楼四楼大培训室，第二分会场为怀化林泉药业二楼会议室。

新泉新林2020年工作总结暨2021年工作安排大会分会场现场

新泉新林董事长何述金先生向大会作了题为《整合资源,优化布局,做好“两个”建设;为全面实现各产业链均有资本增值而奋斗！》的工作报告。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

报告从2020年重点工作回顾、2020年存在的问题与分析、2021年经营工作安排等三大部分进行了全面阐述。报告指出，2020年，公司所属各产业链（分公司）在公司“贯彻落实中药产业发展政策；坚持强化各产业链造血功能；继续优化各产业链发展模式；打造提升各产业链核心团队；夯实各产业链内部基础管理；为全面实现各产业链均有资本增值而努力奋斗！”的工作方针指导下，各项工作基本取得预期目标。资本增值圆满完成，基础管理运行正常；新林制药成功实现产业优化和资源整合，中药饮片及医院制剂市场增长明显；黄精种子种苗繁育创新取得新成效、“五位一体”药材种植对外合作（联盟）进一步拓宽市场；新业态黄精食品推广全面展开。“四会三制两坚持一提高”基础管理制度的良性运行，为公司产业资源进一步优化整合夯实了基础。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”报告全面分析了2021年存在的工作问题，主要集中在三个方面，分别为形式主义成风，削弱了执行力；资源配置无法匹配产业发展步伐；基础管理、绩效考核等制度标准化不够。报告认为，新的一年中，必须通过企业文化与执行力培训的方式，彻底扭转形式主义，突显企业意志；必须注重执行公司人力资源12字管理方针满足资源配置；必须在管理与能力两个体系上下足功夫，着重做好文化和技能技术培训，强化“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度的每个细节，注重执行效果。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

报告指出，新泉新林2021年工作方针为“整合优化各产业链布局；完善各产业链体系建设；提高各产业链能力建设；为实现各产业链增值目标而努力奋斗！”。会议确立了2021工作目标，其中市场拓展新增30%以上，产品合格率100%，环保、消防合格率100%，基础管理执行率100%。

2021年公司实行“五个一、四个会、三种制度、两个坚持、一个提高”基础管理制度，花大力气做好基础管理，尤其是对一周一次早餐会、一日一次晨训、一日一次下班6+1不走日工作考核、四会等基础管理制度形成标准化流程，抓住细节管理、执行议程标准、管好落地效果。“五个一”为一年一个《经营方案》；一月一次《计划评定衔接和绩效考核》；一周一次早餐会；一日（正常上班）一次晨训和工作安排衔接；一日一次下班6+1不走日工作考核。“四个会”为一月一次市场营销终端开发培训与统计公示会；月一次GMP/GSP自查审计针对审计存在问题组织培训会；一月一次成本（利润）分析会；一月一次人力资源“12字”管理现状效果分析会。“三种制度”为“三项资金”实行核定和考核结算制；“增值上缴”划拨制；核定“三项资金”范围外支出或拆借审批制。“两个坚持”为坚持下班6+1不走日工作考核，月诚信考核和年度综合考核办法不动摇；坚持创新阶段成果或结题验收成果、项目申报成果报告制。“一个提高”为提高各产业链的资本增值效益。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”报告指出，经七八年的努力，公司健康（中药）产业链在原料基地建设、硬件设备、基础管理、技术创新产学研合作等方面较同行业市场具备显著优势，为产业链上规模发展打下了坚实的基础。在今后一段时期内，健康（中药）产业链是公司可持续发展的重要基础，根据国家政策和市场需求及未来发展方向，公司在整体发展思路上进行资源整合，尤其是在“整合业务板块、突出重点”、“产业结构”、“资源配置”等三个方面优化产业布局，着力实现新林制药中药饮片从“由单一生产车间向市场主体转变”、“由以长沙为主体市场向全省二、三甲医院覆盖，实施分切蛋糕、占有市场的转变”、“由产品大而全向产品优化结构转变”、“由药材采购在二级、三级商采购向道地药材基地延伸定点采购转变”等四个转变，及建立健全医院制剂产业“研产营”三位一体的运营管理体系等方面取得重大突破。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

报告指出，在我国医药体制改革不断深入，2019年新修订的《中华人民共和国药品管理法》实施后，药品生产、流通监管更加规范严格，药品产能严重过剩，竞争也将异常激烈。生产企业的销售好坏是决定企业能否生存和发展的重要因素，尤其是为做大做强健康（中药）产业链规模总体上量战略规划的关键时期，各分（子）公司实施举全力抓销售的策略，建立健全全力抓销售的体系建设至关重要。2021年公司在完善各产业链体系建设方面，必须做到建立适应做大销售实战的高层领导管理体系；建立科学、实战的销售组织体系；建立完善的销售管理体系；建立适应市场快速决策体系；建立产品及时核价、发货审批管理体系；建立各种销售费用、成本管理控制体系。

新泉新林董事长何述金先生向大会作工作报告

报告指出，近20年来公司在实践中不断淬练和创新，形成了独有印记的企业文化，深得全体员工的拥护与认可。企业文化是一个长期沉淀与更新的过程，坚持文化自信，最重要的是把文化贯穿到所有的管理环节，历久弥新，杜绝形式化、走过场。2021年提高能力建设要做到包括生产能力建设、管理执行能力建设、团队能力建设、培训体系建设等四个方面的工作。2021年为全面提高公司质量管理，加强各技术岗位的技术业务水平，全年贯彻落实“技术技能培训”战略，在全公司范围内形成“爱岗敬业、技能提升”的“劳动精神、工匠精神”的学习氛围。

与会人员认真听取新泉新林董事长工作报告

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江河。”报告高屋建瓴、精确分析、顶层设计，现场反响热烈，多次自发响起阵阵掌声。所有员工听完董事长主题报告后，均表示2021年我们更要有充分的信心与决心，做好产业优化、配足资源、两个建设，坚持企业文化自信，坚持“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度，笃定信心，为实现全产业链均有增值目标、建设一个更加美好、更加充满生机和活力、员工能得到更多实惠的公司而努力奋斗！

与会人员认真听取新泉新林董事长工作报告

公司副总经理熊龙富先生向大会公示了新泉新林管理人员2020年度考核结果。

公司总经办主任宣读了长新政字【2021】02号《关于对刘亦萍等同志职务聘任的通知》，举行了新泉新林管理人员聘任颁发证书仪式。新泉新林董事长何述金先生与各新聘任管理人员进行了《2021年目标管理责任书》签字仪式。同时各产业链主要负责人向大会作了表态发言。他们承诺，2021年将严格按照公司工作方针，群策群力完成2021年工作目标，坚持“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度，努力完成任务，向公司交出满意的答卷。表态发言后，各产业链负责人集体宣誓，公司董事长何述金先生监誓。

新泉新林办公室主任黎定红先生宣布2021年聘任通知

受聘管理人员聘书颁发仪式现场

新泉新林董事长何述金先生与副总经理何承东先生签订《2021年目标管理责任书》

新泉新林董事长何述金先生与副总经理刘亦萍女士签订《2021年目标管理责任书》

新泉新林副总经理何承东先生向大会作表态发言

新林制药营销副总经理黄海涛先生向大会作表态发言

新汇医药总经理朱训昔先生向大会作表态发言

大会对2020年生产节约成绩突出的生产系统、质量控制处、中药饮片等部门进行了奖励，并按2020年经营方案规定给予奖励兑现。

大会对在2020年表现突出的团体和个人进行表彰奖励，他们分别是职业技能典型费翔（新林制药）、侯令鹏（新林制药）、张文云（新林制药）；销售先进典型蒋笃伟（新汇制药）； 工作责任类先进典型向辉（新林制药）、徐上柏（新汇制药）。

新泉新林董事长何述金先生颁奖合影

下午，按照大会议程，公司新汇制药、新林制药、新汇医药、新森生物（创新中心）、林泉药业、财务系统等分组会议，集中再次学习公司董事长向大会作的工作报告、各产业链2021年经营方案，全面部署各产业链2021年经营工作。

新汇制药会场现场

新林制药会场现场

    新汇医药会场现场

新森生物（创新中心）会场现场

财务系统会场现场

下午5时许，大会完成各项预定议程顺利闭幕！