2019年7月23日，林泉药业2019年半年度工作会议在二楼会议室召开，新泉新林董事长何述金、常务副总经理刘亦萍等总部中高层管理人员出席会议。会议由新泉新林常务副总经理刘亦萍主持。

林泉药业2019年半年度工作会议现场

根据会议议程，林泉药业副总经理吴长军向大会作了题为《建立健全基础管理制度，坚决执行四类经营业务模式，拓宽购销渠道，为实现经营目标而努力奋斗！》的工作汇报。汇报认真总结了林泉药业2019年上半年完成的工作情况、深刻分析了存在的工作问题，并对下半年的工作计划进行了安排。

林泉药业副总经理吴长军向大会作专题工作汇报

新泉新林董事长何述金向大会作了题为《克服工作惰性，坚定发展信心》的工作报告。报告高屋建瓴，问题分析客观到位，并对林泉药业2019年下半年的工作开展指明了方向。报告指出，林泉药业建成投产（试产）以来，我们在一个完全不熟悉的行业里探索前行着，有些工作值得欣慰的，也有一些工作失误是值得总结的，甚至是损失严重，教训深刻，是值得反省的，主要集中在经营班子、总经理（CEO）职位（职责）始终缺位，职业团队没有形成；药材种植基地特别是核心示范基地没有形成；药材经营（产、供、销）进展缓慢，几乎没有起色；药材（黄精）种子种苗与做国家标准不匹配，特别是吴茱萸扦插苗失败损失惨重，值得反思。面对“教训多，业绩少”的局面，我们只有选择坚定发展信心不动摇，把公司产业（经营）做起来，这是唯一的一条路。特别是公司的产业（产品）与国家健康产业发展大势高度契合。无论是在行业中，还是在公司的产业布局上都是很有发展前景的，是值得我们去坚守，值得去发展。

新泉新林董事长何述金向大会主题工作报告

报告认为，坚定发展信心不动摇，把公司产业（经营）做起来，一是要有正确观念，对待我们的工作，必须要以行业高度发展大势的看法去看公司产业发展；要以积极的心态、正能量的说法去说事和人；要以确保目标实现的想法，去想工作串联和并联；要以高度责任性的做法去关注工作（项目）细节，使我们每项工作目标实现预期，获得成功。二是要有正确有效的管理机制，推动我们的工作，必须利用有效的“四位一体诚信结构工资实施方案” 这一分配机制解决针对工作不负责的“大锅饭”现象。三是要有明确的工作（项目）目标和管理流程，促进我们的工作，必须落实包括集市乡镇（农户）收购药材进行初加工业务、种植户（联盟）送收（货）药材进行初加工业务、公司基地（黄精）品种进行初加工业务、药材（黄精）种子种苗销售业务等“四种业务类型”。四是要有坚强的经营班子和实干的员工团队，带领干好我们的工作，必须努力使管理团队达到“能吃苦、肯负责、会管理、要求严、标准高 ”的要求、“好多强高”四字经标准、员工队伍要有实干、苦干、肯干的超强执行力。

报告要求，林泉药业全体员工必须团结起来，坚定发展的信心，转变观念，克服困难和工作惰性，通过夯实各项基础管理，努力按照既定的工作方针，开拓“四类业务”，运用四位一体诚信结构工资考核办法，群策群力，团结一致，一定能创造出林泉药业辉煌的业绩。

新泉新林董事长何述金向大会主题工作报告

随后，新泉新林常务副总经理刘亦萍向大会宣读了新泉新林文件，由何述金同志兼任林泉药业总经理，并向大会作了《林泉药业工作汇报管理制度》说明。

新泉新林常务副总经理刘亦萍作《林泉药业工作汇报管理制度》说明

林泉药业副总经理黄秀恒、韩世宇向大会作了表态发言。

林泉药业副总经理韩世宇作表态发言

林泉药业副总经理黄秀恒作表态发言