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克服工作惰性,坚定发展信心,林泉药业召开2019年半年度工作会议

克服工作惰性,坚定发展信心,林泉药业召开2019年半年度工作会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:本刊记者:黎定红
  • 来源:
  • 发布时间:2019-07-24 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

克服工作惰性,坚定发展信心,林泉药业召开2019年半年度工作会议

【概要描述】

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  • 作者:本刊记者:黎定红
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    2019年7月23日,林泉药业2019年半年度工作会议在二楼会议室召开,新泉新林董事长何述金、常务副总经理刘亦萍等总部中高层管理人员出席会议。会议由新泉新林常务副总经理刘亦萍主持。

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林泉药业2019年半年度工作会议现场

根据会议议程,林泉药业副总经理吴长军向大会作了题为《建立健全基础管理制度,坚决执行四类经营业务模式,拓宽购销渠道,为实现经营目标而努力奋斗!》的工作汇报。汇报认真总结了林泉药业2019年上半年完成的工作情况、深刻分析了存在的工作问题,并对下半年的工作计划进行了安排。

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林泉药业副总经理吴长军向大会作专题工作汇报

新泉新林董事长何述金向大会作了题为《克服工作惰性,坚定发展信心》的工作报告。报告高屋建瓴,问题分析客观到位,并对林泉药业2019年下半年的工作开展指明了方向。报告指出,林泉药业建成投产(试产)以来,我们在一个完全不熟悉的行业里探索前行着,有些工作值得欣慰的,也有一些工作失误是值得总结的,甚至是损失严重,教训深刻,是值得反省的,主要集中在经营班子、总经理(CEO)职位(职责)始终缺位,职业团队没有形成;药材种植基地特别是核心示范基地没有形成;药材经营(产、供、销)进展缓慢,几乎没有起色;药材(黄精)种子种苗与做国家标准不匹配,特别是吴茱萸扦插苗失败损失惨重,值得反思。面对“教训多,业绩少”的局面,我们只有选择坚定发展信心不动摇,把公司产业(经营)做起来,这是唯一的一条路。特别是公司的产业(产品)与国家健康产业发展大势高度契合。无论是在行业中,还是在公司的产业布局上都是很有发展前景的,是值得我们去坚守,值得去发展。

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新泉新林董事长何述金向大会主题工作报告

报告认为,坚定发展信心不动摇,把公司产业(经营)做起来,一是要有正确观念,对待我们的工作,必须要以行业高度发展大势的看法去看公司产业发展;要以积极的心态、正能量的说法去说事和人;要以确保目标实现的想法,去想工作串联和并联;要以高度责任性的做法去关注工作(项目)细节,使我们每项工作目标实现预期,获得成功。二是要有正确有效的管理机制,推动我们的工作,必须利用有效的“四位一体诚信结构工资实施方案” 这一分配机制解决针对工作不负责的“大锅饭”现象。三是要有明确的工作(项目)目标和管理流程,促进我们的工作,必须落实包括集市乡镇(农户)收购药材进行初加工业务、种植户(联盟)送收(货)药材进行初加工业务、公司基地(黄精)品种进行初加工业务、药材(黄精)种子种苗销售业务等“四种业务类型”。四是要有坚强的经营班子和实干的员工团队,带领干好我们的工作,必须努力使管理团队达到“能吃苦、肯负责、会管理、要求严、标准高 ”的要求、“好多强高”四字经标准、员工队伍要有实干、苦干、肯干的超强执行力。

报告要求,林泉药业全体员工必须团结起来,坚定发展的信心,转变观念,克服困难和工作惰性,通过夯实各项基础管理,努力按照既定的工作方针,开拓“四类业务”,运用四位一体诚信结构工资考核办法,群策群力,团结一致,一定能创造出林泉药业辉煌的业绩。

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新泉新林董事长何述金向大会主题工作报告

随后,新泉新林常务副总经理刘亦萍向大会宣读了新泉新林文件,由何述金同志兼任林泉药业总经理,并向大会作了《林泉药业工作汇报管理制度》说明。

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新泉新林常务副总经理刘亦萍作《林泉药业工作汇报管理制度》说明

林泉药业副总经理黄秀恒、韩世宇向大会作了表态发言。

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林泉药业副总经理韩世宇作表态发言

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林泉药业副总经理黄秀恒作表态发言

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