本刊讯：

继 “新泉新林2019年“一提高”活动动员大会”顺利召开后，为贯彻落实董事长何述金先生提出的“夯实各产业链基础管理”的工作方针，2月12日，公司召开2019年“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议。公司所有中高层管理人员及各产业链主要负责人出席会议，何述金董事长亲自主持会议并作重要讲话。

2019年“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议

2019年“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议

为贯彻落实2019年“下班6+1不走日工作考核”，不走过场，根据议程安排，与会各产业链负责人各自针对管辖区域内，2019年1月份如何执行“下班6+1不走日工作考核”进行汇报发言，并对2月份怎么开展“下班6+1不走日工作考核”进行了布置。

何承东副总针对营销中心执行“下班6+1不走日工作考核”作汇报发言

熊龙富副总针对公司执行“下班6+1不走日工作考核”作汇报发言

中药饮片李柏总经理作“下班6+1不走日工作考核”汇报发言

中药饮片生产副总侯令鹏针对饮片生产车间2019年1月份执行“下班6+1不走日工作考核”经验的分享报告。通过汇报发言，各产业链之间相互汲取优点，复制成功经验结合部门实际进行推广，真正夯实各产业链的基础管理，确保工作不出差错。

何述金董事长作“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议重要讲话

何述金董事长在会议上指出，2018年各产业链中出现的多起质量、安全、责任事故，追根究底就是未能有效执行公司十大管理体系制度，尤其是“下班6+1不走日工作考核”走过场，中高层管理人员管理态度松懈滑坡，思想未能高度统一所导致的。会议就公司十大管理体系制度中的《GMP管理“1234”工程》保障措施、突发事件的报告、内外零投诉规定及负面清单、六有原则等内容进行了专题培训学习。

何述金董事长作“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议重要讲话

何述金董事长在会上作了重要讲话。他指出，通过各产业链的汇报发言，与会人员就如何执行“下班6+1不走日工作考核”形成了共识，思想上有了很大提高与统一，达到预期效果。“下班6+1不走日工作考核”不是简单的物品、卫生等定置管理，要有高度意识纠正对该基础管理制度的认识偏差，要正确理解、全面学习，重点要突出+1的核心作用，即各产业链的第一负责人必须坚持将6+1检查整改落实到位后才能下班，层层检查、级级监督，切忌随波逐流。

何述金董事长作“下班6+1不走日工作考核”专题培训会议重要讲话

他要求，所有中高层管理人员在本次培训后，一是要深入各产业链进行再动员中，人人做到有决心、有信心执行好6+1制度，人人写出《决心书》；二是中高层管理人员要做好表率，带头执行好“下班6+1不走日工作考核办法”；三是扎实推进“四会三制两坚持一提高”基础管理制度；四是每月要通过会议汇报的形式汇报制度执行情况，发现问题及时解决问题。

何述金董事长强调，各中高层管理人员必须做到：

一、树立自己的形象和威信。树立形象和威信靠的是自己在日常生活和工作中按照“好多强高”的四字经标准，即：执行制度比员工好、创造价值比员工多、责任心比员工强、工作（业务）能力比员工强。

二、中高层管理人员做到履职标准。即：能吃苦、肯负责、会管理、要求严、标准高。

三、中高层管理人员要有“四有”特质。即：看问题要有高度、做人要有格局、履职要有诚信、工作要有勤奋。

四、抓工作要落地、接地气。

1、工作落地接地气，是将工作目标实行分类、量化，层层落实并采取切合实际的措施，建立考核奖罚分明兑现的机制；

2、工作落地接地气，是把工作目标要完成和实现的重要性和必要性（道理）讲清楚，广泛深入宣传发动，横到边、纵到底，让人人都明白重要意义和采取措施，不悬空，把工作扎实落到实处；

3、工作落地接地气，是要关注细节，经常深入现场检查，是否按照布置的要求在进行，实施和运行的情况怎样？严格检查和督促，随时总结、完善提高，将发现的好方法和经验，及时研究总结复制推广；

4、工作落地接地气，最重要的是勤奋努力，工作勤奋努力是事业成功不可缺少的内在源泉，不要高高在上，要深入一线调查研究，带头抓好2019年“一提高”活动和“下班6+1不走日工作考核办法”。