本刊讯：

为贯彻落实公司《2019年经营方案》工作方针，“狠抓各产业链专业培训、夯实各产业链基础管理”，有效执行“四会三制两坚持一提高”基础管理制度，2019年1月19日，公司在新汇制药四楼培训室召开各产业链主要负责人培训专题会议。

主题培训会议现场

会议就如何落实“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”进行了主旨培训。公司董事长何述金先生亲自向各产业链主要负责人作了专题培训。

何述金董事长作主题培训

何述金董事长作主题培训

培训从“123工程”发展战略目标、2019年工作目标方针及重点工作、各产业链《责任合同书》规定的责任目标、高管人员月工作计划评定、下班6+1不走日工作考核、管理人员月度/年度综合考核等六大方面进行了全面阐述。何述金董事长指出，2019年是公司实现“123工程”发展战略目标第三阶段的关键之年，“提高员工队伍整体综合素质”、落实执行下班6+1不走日工作考核、夯实公司基础管理成为工作重中之重，任重而道远。公司董事会审议通过，2019年将投入100万元培训资金用于狠抓各产业链专业培训，提高员工整体综合素质。为有效实现这一目标，公司上下必须高度统一，尤其是核心管理团队要有强烈的责任意识，要有思想、有高度；重培训、抓落实；有措施、讲方法；真正从上到下形成一种良好的企业文化环境，从而带动全体员工共同努力，达到预期目的。

与会公司管理人员认真听取何述金董事长主题培训报告

各产业链负责人就如何落实“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”等内容进行了主题汇报发言。各产业链负责人根据公司总部的整体布署，以及各自的实际情况，拟定了详细的计划措施。措施方案分别从执行内容、执行标准、执行考核、执行整改等多方面进行了安排。针对各产业链负责人的主题汇报，何述金董事长进行了一对一的点评与指导，并现场打分考核，鼓励优秀者，帮助部分考虑欠周详的产业链完善主题方案。何述金董事长在作会议总结时指出，通过此次主题培训，各与会人员积极性高、参与性强，达到了会议预期目标。各产业链负责人的主题汇报发言内容很翔实、有想法，但要重在执行，重在落实，不能应付、喊口号，作为高层管理人员必须做到：一是必须要有高度强烈的责任心；二是必须要有持之以恒的态度；三是必须讲究方式方法，不能盲目；四是必须要从自我做起，为员工树榜样、树典范，真正达到管理人员“好高强多”的四字标准。

中药饮片、配方颗粒总经理李柏作主题汇报发言

技术总监欧阳习叶作生产系统主题汇报发言

林泉药业总经理董乔作主题汇报发言

何述金董事长向各产业链负责人主题汇报发言作一对一点评与指导

最后，何述金董事长真切地向各与会人员呼吁：古老的土地因春风而苏醒；美丽的河流因解冻而新生；公司会因为大家的共同努力而不断地成长；大家会因为公司的辛勤培育而不断地进步与成功。