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新林制药召开2023年重点工作计划安排大会,何述金董事长作专题报告
- 分类:公司新闻
- 作者:本刊记者:黎定红
- 来源:
- 发布时间:2023-01-28 20:24
- 访问量:
【概要描述】本讯刊: “虎去雄风镇五岳,兔生瑞气秀三春”。1月28日上午8:08分,在响亮的开门红鞭炮、礼花声中,全体员工喜气洋洋地跨入厂区,开始了新年复工复产的第一天工作。何述金董事长亲临厂区入口处,向全体员工拜年,发放开门红包,祝愿大家新春快乐!工作顺利!吉祥如意!所有员工在领到开门红包后,高兴地互致问候、祝福新春,欢声笑语间洋溢着喜庆吉祥的节日气氛。 新年复工复产开门红 何述金董事长亲临向员工发放开门红包拜年 上午九时许,在铿锵有力的市场经朗诵声中,新林制药2023年重点工作计划安排大会正式拉开帷幕。何述金董事长出席会议,并作专题工作报告,对2023年重点工作计划做了周密部署与安排。 新林制药2023年重点工作计划安排大会现场 报告指出,2023年是公司关键起步之年,也是承前启后重要的一年,既要完成今年的各项计划指标,又要完成新址工程项目建设和生产地址的搬迁,任重而道远。全年围绕工作方针,齐心协力实现包括销售回款、市场拓展、培育优势品种、实现GMP与MES-SCADA系统同步管理、质量管理、设备管理、药材采购管理、团队管理和基础管理在内的九大经营目标。 何述金董事长向大会作专题工作报告 何述金强调,实现2023年九大经营目标,就必须依靠管理好一个优秀、具有核心竞争优势、具有很好企业文化素质的团队,上下统一、贯彻落实“基调严、作风实、过程细、结果好”的管理措施与办法。“基调严”即必须坚持制度标准严、执行过程严、监督检查严、考核兑现严的基调;“作风实”就是努力实现高管理人员组织指挥干、中层干部务实督促干、班组干部带领亲自干、主操人员巧干埋头干的作风;“过程细”是将计划制定过程精细拟定、计划下达过程精细衔接、计划执行过程精细操作,不出差错;“结果好”就是追求工作好、收入高的共同目标,努力践行“四个具有”,有担当、敢担当,共同努力实现公司未来发展战略目标。 何述金董事长向大会作专题工作报告 新年新气象,在认真听取何述金董事长专题工作报告后,公司生产、销售、供应、研发、人力资源等部门的负责人纷纷走上讲台,围绕2023年九大经营目标及董事长专题工作报告学习领会、产业发展前景以及在岗工作规划的认识、岗位工作职责、完成年度工作目标的具体措施与方法等四大方面,对各自管辖的工作代表发言,对如何早计划、早安排、早落实经营目标作了详细的工作安排。
新林制药召开2023年重点工作计划安排大会,何述金董事长作专题报告
【概要描述】本讯刊:
“虎去雄风镇五岳,兔生瑞气秀三春”。1月28日上午8:08分,在响亮的开门红鞭炮、礼花声中,全体员工喜气洋洋地跨入厂区,开始了新年复工复产的第一天工作。何述金董事长亲临厂区入口处,向全体员工拜年,发放开门红包,祝愿大家新春快乐!工作顺利!吉祥如意!所有员工在领到开门红包后,高兴地互致问候、祝福新春,欢声笑语间洋溢着喜庆吉祥的节日气氛。
新年复工复产开门红
何述金董事长亲临向员工发放开门红包拜年
上午九时许,在铿锵有力的市场经朗诵声中,新林制药2023年重点工作计划安排大会正式拉开帷幕。何述金董事长出席会议,并作专题工作报告,对2023年重点工作计划做了周密部署与安排。
新林制药2023年重点工作计划安排大会现场
报告指出,2023年是公司关键起步之年,也是承前启后重要的一年,既要完成今年的各项计划指标,又要完成新址工程项目建设和生产地址的搬迁,任重而道远。全年围绕工作方针,齐心协力实现包括销售回款、市场拓展、培育优势品种、实现GMP与MES-SCADA系统同步管理、质量管理、设备管理、药材采购管理、团队管理和基础管理在内的九大经营目标。
何述金董事长向大会作专题工作报告
何述金强调,实现2023年九大经营目标,就必须依靠管理好一个优秀、具有核心竞争优势、具有很好企业文化素质的团队,上下统一、贯彻落实“基调严、作风实、过程细、结果好”的管理措施与办法。“基调严”即必须坚持制度标准严、执行过程严、监督检查严、考核兑现严的基调;“作风实”就是努力实现高管理人员组织指挥干、中层干部务实督促干、班组干部带领亲自干、主操人员巧干埋头干的作风;“过程细”是将计划制定过程精细拟定、计划下达过程精细衔接、计划执行过程精细操作,不出差错;“结果好”就是追求工作好、收入高的共同目标,努力践行“四个具有”,有担当、敢担当,共同努力实现公司未来发展战略目标。
何述金董事长向大会作专题工作报告
新年新气象,在认真听取何述金董事长专题工作报告后,公司生产、销售、供应、研发、人力资源等部门的负责人纷纷走上讲台,围绕2023年九大经营目标及董事长专题工作报告学习领会、产业发展前景以及在岗工作规划的认识、岗位工作职责、完成年度工作目标的具体措施与方法等四大方面,对各自管辖的工作代表发言,对如何早计划、早安排、早落实经营目标作了详细的工作安排。
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- 作者:本刊记者:黎定红
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“虎去雄风镇五岳,兔生瑞气秀三春”。1月28日上午8:08分,在响亮的开门红鞭炮、礼花声中,全体员工喜气洋洋地跨入厂区,开始了新年复工复产的第一天工作。何述金董事长亲临厂区入口处,向全体员工拜年,发放开门红包,祝愿大家新春快乐!工作顺利!吉祥如意!所有员工在领到开门红包后,高兴地互致问候、祝福新春,欢声笑语间洋溢着喜庆吉祥的节日气氛。
新年复工复产开门红
何述金董事长亲临向员工发放开门红包拜年
上午九时许,在铿锵有力的市场经朗诵声中,新林制药2023年重点工作计划安排大会正式拉开帷幕。何述金董事长出席会议,并作专题工作报告,对2023年重点工作计划做了周密部署与安排。
新林制药2023年重点工作计划安排大会现场
报告指出,2023年是公司关键起步之年,也是承前启后重要的一年,既要完成今年的各项计划指标,又要完成新址工程项目建设和生产地址的搬迁,任重而道远。全年围绕工作方针,齐心协力实现包括销售回款、市场拓展、培育优势品种、实现GMP与MES-SCADA系统同步管理、质量管理、设备管理、药材采购管理、团队管理和基础管理在内的九大经营目标。
何述金董事长向大会作专题工作报告
何述金强调,实现2023年九大经营目标,就必须依靠管理好一个优秀、具有核心竞争优势、具有很好企业文化素质的团队,上下统一、贯彻落实“基调严、作风实、过程细、结果好”的管理措施与办法。“基调严”即必须坚持制度标准严、执行过程严、监督检查严、考核兑现严的基调;“作风实”就是努力实现高管理人员组织指挥干、中层干部务实督促干、班组干部带领亲自干、主操人员巧干埋头干的作风;“过程细”是将计划制定过程精细拟定、计划下达过程精细衔接、计划执行过程精细操作,不出差错;“结果好”就是追求工作好、收入高的共同目标,努力践行“四个具有”,有担当、敢担当,共同努力实现公司未来发展战略目标。
何述金董事长向大会作专题工作报告
新年新气象,在认真听取何述金董事长专题工作报告后,公司生产、销售、供应、研发、人力资源等部门的负责人纷纷走上讲台,围绕2023年九大经营目标及董事长专题工作报告学习领会、产业发展前景以及在岗工作规划的认识、岗位工作职责、完成年度工作目标的具体措施与方法等四大方面,对各自管辖的工作代表发言,对如何早计划、早安排、早落实经营目标作了详细的工作安排。
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