2019年7月22日，新汇制药总经理何承东先生组织召开了新汇制药2019年半年度工作会议。会议就2019年上半年营销中心、人力资源、生产系统及质量管理等工作进行了总结并做好下半年重点工作计划布署。会议由何承东总经理主持。

营销中心副总经理肖群英女士、人力资源处处长熊龙富先生、生产系统总经理助理喻艳女士、质量管理处处长石尧辉女士分别就营销、人力资源、车间生产、质量管理等工作向大会作了总结报告。各报告均对各自归属工作范围进行了详细认真总结，并就出现的问题进行了深刻剖析与整改措施。2019年下半年重点工作要坚定信心，克服困难，珍惜黄金发展机遇，全力以赴，做出合理科学的计划布署，找差距、抓落实、强管理、补短板，把握发展效果，开足马力，全面争取高效、高质量地完成全年工作目标。主要集中在：

一、营销工作：

1、用“赶、追、超”方式，努力完成全年回款任务。

2、针对区域型连锁打造津湘连锁为样板，成功后复制其他中小连锁。针对各模式情况适时适宜策划大型促销活动。

3、规范市场，清理网上挂价。

4、打造黑模式样板市场，培训专业的终端动销团队。

二、人力资源工作：

1、落实人力资源“12字管理”，重点做好新汇班学生联合培养招聘、培训工作，及实习学生成长考查。每月开好人力资源管理分析会。

2、完成下半年“一提高”计划内容。

3、进一步完善“四会三制两坚持一提高”基础管理，促进各产业链年度目标完成。

三、生产工作：

1、2019年下半年生产系统将围绕“生产任务、产品质量、现场管理、设备保养”四个方面开展工作。

2、希望以具体事件为主线，通过考核机制，逐步带动车间管理层对生产工艺、设备性能、三大辅助系统知识进行学习和掌握，达到提高产品质量目标。

四、质量管理工作：

1、加强团队建设，提高团队的业务水平。订购2020版药品标准操作规范，对QC人员实施培训，强化检验专业能力，确保产品检验结果的准确性。

2、加强GMP管理工作，设立专员，狠抓GMP专项工作，如变更、偏差、文件复核、验证等，确保公司GMP工作时时达到迎检状态。

3、提高各部门的协调工作，强化部门基础管理工作，确保质控成本不超标。