2019年7月6日上午，新泉新林2019年5-6月份“一提高”培训公示会在多功能厅举办。公司所属各部门、各分（子）公司及各产业链的全体员工参加了会议。公司董事长何述金先生出席会议。

图为2019年6月份“一提高”培训公示会现场

图为熊龙富副总经理作“一提高”培训公示报告

    本次会议的主题是公示5-6月份培训及下班6+1不走日工作考核执行情况、公司企业文化培训。根据会议议程，公司副总经理熊龙富先生向大会公示了各产业链5-6月份“一提高”培训情况、“下班6+1”不走日工作考核执行情况、各产业链一提高培训要求及生产系统“四位一体诚信结构工资执行情况。从公示的结果看，各产业链基本上完成了各自拟定的培训计划。据统计，5月份6+1不走日工作考核执行，检查组共收到各部门自查检查表308份，其中新汇医药未交表1次、跨境电商未交表1次、质量管理处未交表1次、安保后勤未交表3次、液剂车间未交表1次，共有不合格项182项。其中目标任务计划衔接类28项，物料领用平衡类1项，记录填写类46项，物资堆放定置类12项，现场卫生擦洗类110项，水电气开关类22项，加1类1项。检查组5月份共抽查每个产业链合计9次，共有不合格项153项。

    公示报告指出，6月份检查组共收到各部门自查检查表294份，其中创新中心未交表2次、新汇医药未交表1次、跨境电商未交表3次、质量管理处未交表1次、安保后勤未交表2次、液剂车间未交表2次、财务仓库未签字1次、共有不合格项105项。其中目标任务计划衔接类21项，物料领用平衡类1项，记录填写类22项，物资堆放定置类13项，现场卫生擦洗类40项，水电气开关类8项，加1类0项。检查组6月份共抽查每个产业链合计6次，共有不合格项95项。

    公示报告还就一提高培训要求及生产系统四位一体诚信结构工资执行情况进行了通报。报告指出一提高培训从今年2月份出台执行已有半年时间，总体执行情况较好，强调各部门在后续培训中要求：一是做好半年度一提高培训总结及下半年度培训计划工作；二是做好二季度各项培训考核测试。报告还就生产系统四位一体诚信结构工资实施方案操作流程进行了简要学习与培训。

    根据议程安排，会议邀请了公司原办公室主任杨志镍先生就“公司企业文化”进行了专题培训。杨主任从企业文化的基本概念、新汇企业文化的形成、新汇企业文化的升华等三个方面进行专业、全面的深刻阐述。培训报告指出，新汇企业文化的形成基于创始人的“社会责任秉性”、企业家精神，从而将新汇企业文化融汇于《新汇制药十大管理体系》中，突显出新汇企业的文化价值、文化要义和文化要素。与此同时，新汇创始人将“诚信制药、完善自我、追求卓越”的“三大信条”，构建了新汇诚信文化愿景规划和价值体系，实现了新汇企业文化的自我超越和升华。

图为杨志镍主任作《新汇企业文化的形成与发展》专题培训报告